查看全文

 查看全文

 查看全文

第六章 创造竞争优势

第四章 选择管理队伍和组织形态

第一章 小企业管理概述

 查看全文

　　1、骨干员工为何要走？

　　2、公司领导为何头疼？

　　3、反思失误

　　4、王义堂现象说明了什么？

　　5、都城光学仪器厂

　　6、科维特公司

　　7、日本大河精工株式会社

　　8、康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹

　　9、帕尔默机器公司

 查看全文

 查看全文

 查看全文

 查看全文

 查看全文

一、重点简答题学习

一、重点名词解释学习

 查看全文

 查看全文

第七章　　一般均衡与福利理论

一、名词解释
1、绿地投资：即在海外新建企业，也就是我们所熟知的独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
2、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。
3、文化冲突：就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
4、所有权优势 ：所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。企业是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。
5、价值链理论：根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。
6、政治风险：
7、许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
8、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
9、特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。目前，特许经营在西方大多数国家颇为盛行，在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。
10、国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
11、延伸产品 ：延伸产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
12、国际分销渠道：是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。
13、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。产业革命后，资本的国际化运动经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段，相应地企业经营国际化也循着商品出口──劳务出口──直接投资这样的过程发展。
14、交钥匙工程：是指是一种特殊的承包，牠由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。这种方式的一揽子的转让不仅可以获得比纯技术转让更多的收益，而且能够保证生产技术自然、完整地掌握在自己手中。
15、工作丰富化：工作丰富化是指给工人以更大的自主权和责任感。工作丰富化主要有以下四种形式：(1)弹性工作时间。(2)以团体装配线取代装配线。(3)工作轮换。(4)质量圈。
16、母女结构 ：即自主子公司结构，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且主要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联系，子公司总经理向母公司总经理负责。母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。同时海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。
17、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的种因素。这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动成本的高低、吸引外资的政策等等。
18、国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。
19、国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
20、国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
21、文化融合：是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。
22、跨国公司：是指两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，不论这些实体是法律形式和经营活动领域如何，该公司实施在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该公司中各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一个或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是其他实体分享知识、资源和责任。(就是在它的基地所在国之外拥有或控制着生产和服务设施的企业。)
23、地区事业部制组织结构
24、国际事业部结构：是设立与其他职能部门，产品/地区部门并行的国际事业部，通常由一名副总裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。
25．跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化成员，而接受者是另一种文化的成员。
26．不确定性规避：是指一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职业安全，制定更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识等来规避上述态势。

 查看全文

第一章 导论

 查看全文

 查看全文

 查看全文

二、单选：20题，20分

 查看全文

 查看全文

 查看全文

 查看全文

第四章 国际企业的全球战略管理

第三章 国际企业的经营环境

学前记录卡

▼学习资源（请各位学员根据自己实际情况填写）

▼回顾与总结

组织行为学作业5及答案

组织行为学作业4及答案

组织行为学作业2及答案

组织行为学作业 (1)及答案